CI CD Przewodnik po integracji ciągłej dojrzałości jest
Każda firma jest wyjątkowa i ma swoje szczególne wyzwania, jeśli chodzi o zmianę sposobu działania, takich jak wdrażanie ciągłej dostawy. Ten model dojrzałości da ci punkt wyjścia i bazę do planowania transformacji firmy w kierunku ciągłej dostawy. Po ocenie swojej organizacji zgodnie z modelem musisz ustalić cele i określić, które praktyki zapewnią Twojej organizacji najlepsze wyniki.
Wzmocnienie informacji zwrotnej może pomóc w złapaniu awarii, zanim osiągną ich poniżej, i przyspieszyć czas na rozwiązanie. Jednym z łatwych sposobów przyspieszenia informacji zwrotnej jest automatyzacja powiadomień, aby zespoły były powiadamiane o incydentach lub błędach. Zobacz, w jaki sposób inżynierowie niezawodności witryny Atlassian zarządzają incydentami i ćwiczą chatops w celu rozwoju rozmowy.
przedstawione w DevOps
Ciągła dostawa 3.0 dojrzałość Model (CD3M) to ramy oceny dojrzałości organizacji we wdrażaniu praktyk ciągłego dostarczania, utworzonych przez Holenderskie Instytut National Institute for the Software Branle (NISI). Został stworzony w świetle najnowszych trendów i najlepszych praktyk w tworzeniu oprogramowania, takich jak Cloud Native i DevOps. Przejście, aby pośrednik poziom automatyzacji wymaga ustalenia wspólnego modelu informacyjnego, który standaryzuje znaczenie pojęć i ich połączenia. Automatyczne raportowanie i informacje zwrotne na temat zdarzeń są wdrażane i na tym poziomie stanie się również naturalne przechowywanie raportów historycznych związanych z np. kompilacje lub inne wydarzenia. Daje to kluczowe informacje o zarządzaniu, aby podejmować dobre decyzje dotyczące dostosowania procesu i zoptymalizowania np. przepływ i pojemność.
Jakie są etapy ciągłej dostawy?
Rurociąg ciągłej dostawy składa się z pięciu głównych faz – budowanie/rozwój, Zakładaj, testuj, etap i wdrożenie.
Wiele narzędzi komercyjnych Druży do roztworów zlewu kuchennego skierowane do rozwoju przedsiębiorstw na dużą skalę. Często rozwiązania te tworzą komplikacje i wąskie gardła dla małych projektów, które nie muszą współpracy z 5000 programistami i wieloma liniami produktów lub wieloma wersjami. Z drugiej strony niektóre firmy potrzebują większej centralnej kontroli nad procesem kompilacji i uwalniania w grupach rozwoju przedsiębiorstw. Inną cechą zaawansowanej dojrzałości ciągłej dostarczania jest zastosowanie ilościowych miar wydajności i jakości oprogramowania, wraz z wskaźnikami śledzącymi zdrowie i spójność procesu CD. Zidentyfikuj i monitoruj kluczowe wskaźniki wydajności (KPI), aby uzyskać lepszą kontrolę nad akceptacją oprogramowania i kryteria wycofania w testach i produkcji na żywo. Na przykład nieustannie monitorowana wydajność aplikacji KPI umożliwia automatyczne rzucanie systemu CD Wróć do wydania, które wykazuje problemy w produkcji.
Konkurs? Przyjmując całościowe podejście do zmiany i ciągłe
Jeśli istnieją praktyki, których nie chcesz przyjąć, musisz przeanalizować konsekwencje ich wykluczenia. Ważne jest również, aby zdecydować o strategii wdrażania, np. Zacznij od małego, używając luzu w istniejącym procesie, aby poprawić jedną rzecz na raz. Jednak z naszego doświadczenia będziesz mieć większą szansę na udaną wdrożenie, jeśli skoczysz podróż z dedykowanym projektem z jasnym mandatem i agresywnymi celami np. skrócenie czasu cyklu. Budowa i wdrożenie jest oczywiście podstawowe dla ciągłej dostawy i tutaj w rurociągu pojawia się wiele narzędzi i automatyzacji; To jest najczęściej postrzegane, gdy omawiana jest ciągła dostawa. Na pierwszy rzut oka typowy dojrzały rurociąg może być bardzo przytłaczający; w zależności od tego, jak dojrzałe Obecny proces kompilacji i wdrażania jest w organizacji, rurociąg dostaw może być mniej lub bardziej złożony. W tej kategorii opiszemy logiczny postęp dojrzałości, aby zapewnić strukturę i zrozumienie różnych części i poziomów, które zawiera.
Strukturyzowanie ciągłej realizacji dostarczania w tych kategoriach, które następują po naturalnym postępie dojrzałości, zapewni solidną bazę dla szybkiej transformacji ze zrównoważonymi wynikami. Na tym etapie zespoły DevOps – Eksperci ciągłej dostawy przyjmują jakąś formę struktury DevOps – w pełni zautomatyzowali rurociąg kodu, integracji i dostawy. Zautomatyzowali również wdrażanie infrastruktury, prawdopodobnie na kontenerach i infrastrukturze chmury publicznej, chociaż wirtualnie są również opłacalne. Hiper-automation umożliwia szybkie przechodzenie kodu przez jednostkę, integrację i testowanie funkcjonalne, czasem w ciągu godziny; W ten sposób ci mistrzowie CD mogą popchnąć kilka W razie potrzeby uwolnia dzień. Ten pięciokazowy model dojrzałości dostawy pożycza swoją strukturę od CMM, przechodząc od podstawowego poziomu braku skuteczności przez początkującego, pośrednie, zaawansowane i eksperckie. Jest to ścieżka do zaawansowanych możliwości, które pasują do głównych liderzy DevOps, które wdrażają wiele razy dziennie, a nawet wiele razy na godzinę.
Etap 4: Zautomatyzowane w
Gdy osiąga punkt, w którym CD jest możliwa, w końcu znajdują się w najlepszej pozycji, aby zapewnić swoje klientów w najkrótszym czasie zwrotu i maksymalny poziom jakości w tym środowisku; przynajmniej z technicznego punktu widzenia. Zaplanuj demo z jednym z naszych specjalistów i zacznij ulepszać praktyki DevOps. Ciągłe planowanie to automatyzacja procesu planowania zwinnego, aby umożliwić priorytetowe ustalanie priorytetów, udoskonalanie, alokacja i raportowanie dla ekosystemów zwinnych. Pracownicy W wysokowydajnych zespołach DevOps były o 2,2 razy bardziej prawdopodobne, że zalecają swoją organizację jako świetne miejsce do pracy. Pierwszym krokiem w przeprowadzce do DevOps jest wyciąganie od zwinnych zasad – najpierw ludzie, a następnie przetwarzanie i narzędzia. Wymienione narzędzia niekoniecznie są najlepsze dostępne ani najbardziej odpowiednie dla twoich konkretnych potrzeb.
