Korzystanie z etapów rozwoju zespołu MIT Human Resources

na etapie wydajności, konsensus i współpraca zostały dobrze ugruntowane, a zespół jest dojrzały, zorganizowany i dobrze funkcjonujący. Istnieje jasna i stabilna struktura, a członkowie są zaangażowani w misję zespołu. Problemy i konflikty wciąż pojawiają się, ale mają one konstruktywnie. (Omówimy rolę konfliktu i rozwiązywania konfliktów w następnej sekcji). Zespół koncentruje się na rozwiązywaniu problemów i osiągnięciu celów zespołu.

Jakie jest znaczenie normowania?

Normowanie występuje, gdy członkowie zespołu rozwinęli wzajemne zrozumienie swoich ról i oczekiwań nawzajem. Na tym etapie zespół zaczął żel, a ludzie pracują razem. Grupa jest teraz w stanie wykonać zadania, współpracując współpracującą.

zespołów może zacząć rozwijać własny język (pseudonimy) lub w dowcipach. Najczęściej używane ramy dla etapów rozwoju zespołu został opracowany w połowie lat 60. przez Bruce’a W. Tuckmana. Chociaż wielu autorów napisało odmiany i ulepszenia pracy Tuckmana, jego opisy formowania, szturmowania, normowania i wykonywania stanowią przydatne ramy do patrzenia na własny zespół. Sąsiadowanie
Po zakończeniu wszystkich zadań ważne jest świętowanie pozytywnych osiągnięć zespołu. Odpuszczenie struktury grupy po długich okresach intensywnej pracy zespołowej może również wywołać niepewność dla poszczególnych członków zespołu. Motywatorzy zwiększyliby satysfakcję z pracy, podczas gdy czynniki higieniczne zmniejszyłyby niezadowolenie pracy.

ASERTIVITYWATOŚĆ: Klucz do skutecznej komunikacji zespołu

ról w zespole mogło stać się bardziej płynne, a członkowie przyjmują różne role i obowiązki w razie potrzeby. Różnice między członkami są doceniane i wykorzystywane do poprawy wyników zespołu. Narysuj prosty czterostopniowy schemat i poproś każdą osobę o umieszczenie kropki Lub lepka notatka obok sceny, w której według zespołu jest. Cykl kształtującego kształtowanie stormowania powtarza się częściej, niż mogłoby się wydawać.

Nie czekasz na powiedzenie, jak wykonać swoją pracę – określasz najlepszy sposób na osiągnięcie swoich celów i zająć się tym. Członkowie zespołu są teraz kompetentni, autonomiczni i potrafią poradzić sobie z procesem decyzyjnym bez nadzoru ”. Rozwiązane nieporozumienia i starcia osobowości powodują większą intymność i pojawia się duch współpracy. ”[4] Dzieje się tak, gdy zespół jest świadomy konkurencji i mają wspólny cel.

członków zespołu zadaje takie pytania, jak “co oferuje zespół i skoncentruj się na rozwiązaniu jednego problemu. Rojowanie jest czasem, w przeciwieństwie do programowania mob, które cały czas można traktować jako rój. Członkowie zespołu są w stanie zapobiec lub rozwiązywać problemy w procesie zespołu lub postępach zespołu. Postawa “może zrobić”, jest widoczne, podobnie jak oferty, aby pomóc sobie nawzajem.

Tworzenie etapów

Koncentracja na budowaniu wspólnego zrozumienia w całym zespole i z interesariuszami. Planowanie projektów jest kluczową i kluczową częścią zarządzania projektami i planowaniem. Jest to żółta cegła, która po śledzeniu doprowadzi cię do lśniącego projektu zamknięcia na czas.

Na ostatnim etapie odczucia zespołu mogą być obawy i niepokój z powodu niepewności lub przyszłości. Na tym etapie niektórzy członkowie tracą koncentrację i zmniejszają wydajność i koncentrują zadania w trzech sekcjach – zakończenie rezultatów, ocena i zamknięcie (Stein, jak cytowane w McShane i in., 2018). Użyj tego modelu, aby ustalić, gdzie jesteś w rozwoju Etapy i zdecyduj, jakie kroki osobiście chcesz podjąć, aby pomóc zespołowi iść w kierunku występowania. Skąd wiedziałeś, jakie zachowania były akceptowalne lub jaki poziom wydajności był wymagany? Zespoły zwykle rozwijają normy, które kierują działaniami członków zespołu.

Wykonanie

Chociaż Tuckman przedstawił różne fazy jako model liniowy, ważne jest, aby zdać sobie sprawę, że w praktyce fazy są raczej płynne, a tworzenie grup nie zawsze jest procesem liniowym. Etap współtworzenia, gdy skupienie zmienia się w kierunku rozwijających się produktów grupowych. Niedawno kilka zespołów w naszym dziale inżynierii podjęło ogromny, absurdalnie złożony projekt infrastruktury krytycznych biznesowych. Liczba ryzyka i zależności spowodowało, że te ustalone i spójne zespoły deweloperów w fali (ostatecznie nieproduktywne i/lub efekt przeciwny do zamierzonego). Jeśli twój zespół kiedykolwiek się o tym porwał, wiesz, co “szturm” Jest. Zespół potrzebuje jasności i połączenia bardziej niż cokolwiek innego na tym etapie.

Jaki jest model Tuckmana w Agile?

Agile/Scrum i inne zespoły przechodzą etapy rozwoju, a Bruce Tuckman ustanowił popularne ramy na ten temat. Według Tuckmana wszystkie fazy – kształtujące, szturmowe, normalne, wykonywanie i sąsiadowanie – są niezbędne do rozwoju, rozwiązywania problemów, znalezienia rozwiązań, planowania pracy i dostarczania wyników.

umiejętności budowania zespołu są niezbędne dla każdego menedżera i lidera. Ważne jest, aby lider zespołu przeprowadził ich przez etapy tworzenia zespołu i przeszedł na scenę produkcyjną. W produktywnych członkach zespołu scenicznego uzupełniają swoje umiejętności i wysiłki na rzecz osiągnięcia wspólnych celów.