Wspinaj się na pięć etapów modelu dojrzałości ciągłej dostawy

poprzez ocenę możliwości organizacji w każdej z tych domen, model dojrzałości DevOps może pomóc zidentyfikować obszary mocnych i słabości, ustalanie priorytetów ulepszeń i śledzenia postępu w czasie. Jednym z pierwszych rozważań, które PM musi rozwiązać, jest dojrzałość zarządzania wydawnictwem zespołu projektowego. Poziomy nie są ścisłymi i obowiązkowymi etapami, które należy przekazać w sekwencji, ale raczej powinny służyć jako baza oceny i planowania. Ważne jest jednak, aby starać się utrzymać ogólny poziom dojrzałości równy i pamiętać, że duże zmiany mogą powodować sceptycyzm i niechęć w organizacji, dlatego zaleca się przyrostowe podejście do przemieszczania się przez poziomy. Ciągła dostawa polega na tym, aby zobaczyć duży obraz, aby rozważyć wszystkie aspekty, które wpływają na możliwość opracowywania i uwalniania oprogramowania. W przypadku każdego nietrywialnego działalności o rozsądnej wielkości będzie to niestety zawierać sporo kroków i działania.

Jeśli chcesz przenieść swoje oprogramowanie na wyższy poziom, rozważ inwestowanie w usługi DevOps. Usługi te mogą pomóc w ocenie poziomu dojrzałości DevOps organizacji, zidentyfikowania obszarów w celu poprawy i opracowania mapy drogowej do wdrożenia DevOps. Mogą również zapewnić dostęp do doświadczonych specjalistów DevOps, którzy mogą pomóc w projektowaniu i wdrażaniu procesów, narzędzi i praktyk DevOps, które są zgodne z celami biznesowymi.

Szkolenie przenieś swoje zespoły lub własną karierę

Oto jak wzmocniliśmy jedną z wiodących firm robotów AI o właściwą zgodność i szybsze wdrażania w procesach devSecops. Kiedy osiągnie punkt, w którym CD jest możliwa, w końcu znajdują się w najlepszej pozycji, aby zapewnić wartość swoim klientom w najkrótszym czasie realizacji i maksymalnego poziomu jakości możliwego w tym środowisku; przynajmniej z technicznego perspektywiczny. Model dojrzałości DevSecops, który jest przedstawiony w dyskusji, pokazuje środki bezpieczeństwa stosowane podczas korzystania z strategii DevOps i sposobu, w jaki można je priorytetowo traktować. Na przykład każdy komponent, taki jak biblioteki aplikacji i biblioteki systemów operacyjnych w obrazach Docker, można przetestować pod kątem znanych luk. Atakujący są inteligentni i kreatywni, wyposażone w nowe technologie i cel.

, patrząc na trzy sposoby DevOps – Flow, wzmacnianie informacji zwrotnej oraz ciągłe uczenie się i eksperymenty – każda faza wpada do drugiej, aby rozbić silosy i poinformować kluczowych interesariuszy. Jednym niewielkim, ale wpływowym sposobem inicjowania zmiany kultury jest prowadzenie warsztatów, które identyfikują obszary poprawy między zespołami Dev & OPS. Kultura jest podstawą, na której buduje się każdy odnoszący sukcesy zespół i jest podstawowym składnikiem implementacji DevOps.

przedstawione w kulturze i metodach

Na tym zaawansowanym poziomie zespoły zajmują się również trudniejszymi problemami wdrażania, takimi jak aplikacje wielopoziomowe, w których kilka komponentów musi wdrażać razem, ale są w różnych cyklach wersji. Te złożone aplikacje zawierają również bardziej wyrafinowane komponenty, zwłaszcza bazy danych, które są skomplikowane do wdrażania i testowania. W miarę dojrzewania zespołów będą chcieli skupić się na automatycznych testach z jednostką, integracją, funkcjonalną, naprężeniem/obciążeniem i testowaniem wydajności. Większość zespołów nowe w automatycznych testach koncentruje się na testach integracji, gdy wszystkie zespoły powinny zacząć na najniższym poziomie z testami jednostkowymi. W miarę wzrostu zespołów i dojrzewania powinni wspiąć się na piramidę poziomów testowania. Każdy dodatkowy poziom wymaga bardziej wyrafinowanych mechanizmów kontroli, w tym wyspecjalizowanych środowisk wykonania (serwery integracyjne).

Na poziomie zaawansowanym zespoł droga do produkcji. Wprowadzone są mechanizmy ciągłego doskonalenia i np. Zespół dedykowanego narzędzi jest skonfigurowany w celu obsługi innych zespołów poprzez ulepszanie narzędzi i automatyzacji. Na tym poziomie uwalnianie funkcjonalności można odłączyć od faktycznego wdrożenia, co nadaje projektom nieco inną rolę.